|
第一天 課程內容
·中國客戶聯(lián)絡中心市場總體發(fā)展狀況
·全球及中國聯(lián)絡中心產業(yè)發(fā)展與運營管理特點分析
·4PS聯(lián)絡中心國際標準體系
·4PS國際標準五個核心關注
·客戶聯(lián)絡中心發(fā)展策略與規(guī)劃
·魚骨圖分析法演練
·客戶聯(lián)絡中心任務與規(guī)劃
·客戶聯(lián)絡中心競爭位置分析
·SWOT分析法演練
·顧客期望、體驗與接觸策略
·顧客策略4度法則
·顧客滿意度策略與實施及NPS應用
·顧客忠誠度俱樂部與生命周期管理等
·客戶聯(lián)絡中心成熟度發(fā)展十個重要體現(xiàn)
·運營指標體系的完善與優(yōu)化
·調研診斷與基線評測
·貫標與管理體系導入
·客戶聯(lián)絡中心自檢
·案例分析&作業(yè)布置
|
第二天 課程內容
·客戶聯(lián)絡中心的一天
·指標體系關鍵指標分析與剖析
·客戶聯(lián)絡中心CIO 3A2R原則
· 聯(lián)絡中心管理之關鍵KPI指標
·490個管理指標管理地圖展現(xiàn)
·30個常用管理指標的分析及改進措施舉例
·服務水平
·接通率
·滿意度(CSAT)
·一次解決率(FCR)
·分鐘成本
·員工在職周期
·員工有效利用率
·排班效率及遵時管理
·員工滿意度
·員工流失率等
·4PS聯(lián)絡中心指標測量與應用
·客戶聯(lián)絡中心組織結構與崗位設計
·客戶聯(lián)絡中心領導力模型與管理風格
·客戶聯(lián)絡中心人員評測考評4維體系
·客戶聯(lián)絡中心招聘、培訓與職業(yè)規(guī)劃
·聯(lián)絡中心面試的量化評估
·客戶聯(lián)絡中心的人員管理--職業(yè)規(guī)劃
·客戶聯(lián)絡中心職業(yè)發(fā)展路徑
·客戶聯(lián)絡中心員工流失率與滿意度
·客戶聯(lián)絡中心員工能力成熟度模型
·客戶聯(lián)絡中心的人員管理——員工歸屬感建設
·管理人員崗位能力模型
·客戶聯(lián)絡中心的人員管理——培訓管理
·客戶聯(lián)絡中心現(xiàn)場管理與激勵
·客戶聯(lián)絡中心情緒與壓力管理
·客戶聯(lián)絡中心人員績效考評示例
·案例分析&作業(yè)布置
|
|
第三天 課程內容
·客戶聯(lián)絡中心流程設立與體系梳理
·客戶聯(lián)絡中心流程管理
·客戶聯(lián)絡中心運營流程構建與優(yōu)化
·客戶聯(lián)絡中心品質保障體系
·客戶聯(lián)絡中心質量管理十個關鍵點與八大誤區(qū)
·客戶聯(lián)絡中心 TQM(全面質量管理)
·聯(lián)絡中心錄音質量管理8個重要點
·客戶聯(lián)絡中心質檢十大作用 客戶聯(lián)絡中心班組長管理
·客戶聯(lián)絡中心團隊建設
·客戶聯(lián)絡中心時間管理
·客戶聯(lián)絡中心數(shù)據分析與報表管理
·客戶聯(lián)絡中心文化與活動
·客戶聯(lián)絡中心六西格瑪管理
·客戶聯(lián)絡中心排班管理
·案例分析&作業(yè)布置
|
第四天 課程內容
·4PS對優(yōu)秀聯(lián)絡呼叫定義
·4PS運營策略核心目的
·運營六大核心關鍵指標
·客戶聯(lián)絡中心績效數(shù)據收集、分析與管理
·客戶聯(lián)絡中心指標測量與應用
·排班水平和電話應答率的關系
·4PS國際標準--提升服務水平的3大系列方法
·成本與員工效率(Utilization Rate)
·客戶聯(lián)絡中心成熟度發(fā)展十個重要體現(xiàn)
·有效質量監(jiān)控的八個屬性
·客戶聯(lián)絡中心績效考核體系10大設計原則
·客戶聯(lián)絡中心建立與運營成本分析
·客戶聯(lián)絡中心客戶聯(lián)絡中心新技術應用
·客戶聯(lián)絡中心系統(tǒng)平臺與災備
·客戶聯(lián)絡中心績效數(shù)據收集、分析與管理
·客戶聯(lián)絡中心新技術應用
·客戶聯(lián)絡中心籌建需求分析與項目規(guī)劃
·選址關鍵要素分析與職場設計,功能區(qū)劃分
·客戶聯(lián)絡中心建立與運營成本分析
·客戶聯(lián)絡中心財務分析,保障EBIDA水平等
·案例分析&作業(yè)布置
|